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采编时间: 2024-11-11 10:52:24    来源: 协会采编

充电赋能共提升

城轨交通业主单位主要领导人推进城轨交通企业可持续高质量发展研习班圆满结业


11月9日,为期两天的城轨交通业主单位主要领导人推进城轨交通企业可持续高质量发展研习班(以下简称研习班)圆满结业。中国城市轨道交通协会会长佘才高、常务副会长周晓勤,资深专家应名洪,副秘书长李成新、秦国栋等,与来自40家城轨交通业主单位的主要领导人站位全局发展,聚焦全面提升,“老将充电”“新兵赋能”,就新形势下城轨交通企业可持续高质量发展聚众智、达共识,谋实策、求实效。



佘才高表示,研习班紧密围绕“业主领导人”“可持续高质量发展”的主题,教学相长、学学相长,相互交流、共同提高,是协会深耕服务理念,成功创办的又一高规格、强共鸣的平台。研习班授课层次高、课程覆盖广,紧密结合行业发展实际,聚焦可持续高质量发展时代背景下,业主单位核心领导层这一关键要素,抓住了“主要矛盾”。


他指出,研习班进展顺利、收获颇丰,体现出三个主要特点:一是各方重视关注;二是专班精心组织;三是主题鲜明突出。结合研习班的开展情况和当前行业发展实际,立足城轨交通企业可持续高质量发展,佘才高表示:坚持发展品质,共同践行新理念。立足新发展阶段,秉持新发展理念,致力于智慧智能、绿色低碳、国产自主、多元融合四个方向,协力提升行业发展品质;坚持各展所长,共推行业新发展。在可持续高质量发展的共性基础上,各城市因地制宜、各展所长,共促城轨行业全新发展;坚持同心共力,共谱城轨新篇章。本次研习班,达到了温故知新、开阔视野的目标,在研究新问题、吸收新经验、碰撞新思想中,实现了知识更新、思维提升、素质增强。他希望业主单位主要领导人不为既有的经验和困难所束缚,不为传统的模式所局限,更加清醒认识当前面临的问题和挑战,更好立足各企业自身转型发展的变化和特征,互促共进,共同为行业可持续高质量发展赋能助力。


主题讲座


研习班就行业发展阶段及未来研判、政策演进历程与逻辑、全生命周期管理、建设规划的编制与审批、城轨交通企业的职能和作用、财务可持续发展等行业普遍关注的核心话题,设置了6场主题讲座,授课专家以多年的从业积累、深刻的行业思考和深入浅出的互动交流,得到了研习班学员的高度肯定。


中国地铁工程咨询有限责任公司总经理刘迁以“国内城轨发展阶段及对当前和未来判断”为题,从轨道交通发展阶段及特色、现阶段政策特点及难点问题和对今后的展望等3方面,细致梳理了行业发展脉络,以史鉴今,在政策性、技术性、协调性等方面提出了发展建议。


中国国际工程咨询有限公司交通业务部地铁轻轨处处长杨永平围绕“我国城市轨道交通发展有关政策”,对政策体系和相关文件进行了总结概括,阐述了重点政策内容,启发思考城轨交通科学规划、量力而行的体制机制、全面贯彻新发展理念等新形势下城轨交通的发展问题。


协会专家学术委副主任、成都轨道交通集团有限公司原常务副总经理于波结合多年实践,分享了对“城轨交通企业全生命周期管理”的心得体会。他从“城轨事业任重道远”开篇,对全生命周期管理的含义、内容、意义以及主要任务进行了详细阐述。


协会副秘书长、中国城市建设研究院有限公司总工程师(交通)秦国栋深入剖析了“城市轨道交通建设规划的编制与审批”,站在“编制依据与相关要求”“国土空间规划与线网规划”“建设规划编制及相关要件”的视角,对相关工作实践提供了参照和指导。


哈尔滨地铁集团有限公司原党委书记、董事长马柏成以自身工作经历为切口,围绕“充分发挥职能作用,保持城轨企业可持续发展”的主题,从“政府视角”“群众视角”“企业视角”等角度,以娓娓道来的口吻,讲述作为业主单位主要领导人的奋斗历程。


北京京港地铁有限公司原副总经理、财务总监李红薇发问“城轨行业可持续发展的关键要素”,进而从“城轨企业财务管理文化的确立”“轨道交通项目建设过程中的管理”“轨道交通项目运营过程中的预算管理”“精细化管理(降本增效)实现企业可持续发展”展开,勾勒出“城市轨道交通全生命周期财务管理的思考与实践”的知识谱图。



座谈交流



9日上午,上海申通地铁集团有限公司副总裁刘宏杰代表《城市轨道交通财务可持续发展研究》课题组,对课题进展情况及阶段性成果做了精要解读,并重点提炼出“建设阶段-债务问题”“运营阶段-收支缺口问题”等核心内容。同时,他还分析了“社会经济条件发展,出行方式发生变化”对城轨交通高质量发展带来的全新挑战,展开启发式思考。


周晓勤主持沙龙研讨暨座谈交流环节。


应名洪以“责任在先 勇于担当 传承发展”为题进行专家经验分享。他认为,协会组织业主单位主要领导人开展专题研讨很有必要,城轨交通行业面临新的发展时期,城轨企业领导需要统一认识、创新思路、破解难题、传承发展,这是必须有的责任和担当。


他从国家经济形势、行业发展阶段、国家政策导向、企业运营现状以及可持续高质量发展的主旋律等层面,分析了城轨交通行业当前面临的形势,结合工作经历和思考,从“坚持三个观点(以公为先、需求导向、融合发展)”“理清三个关系(政府与企业的主体责任关系、线网建设与运营成本的关系、运营管理与服务需求的关系)”“着力三个重点(着力提升网络化管理效能 、着力推进科技创新发展、着力加大机制优化建设)”,展开,强调作为城轨企业领导必须具有全局性、超前性意识,主动把握行业发展方向,结合企业发展实际,积极谋划发展策略和工作思路,努力探索和创新管理模式和运作机制,通过改革创新引领可持续发展。


结合主题讲座和沙龙研讨,研习班重点围绕“城轨交通企业可持续发展难点及应对思路”“城轨交通企业可持续发展创新实践案例及经验分享”等话题,展开了热烈讨论和交流。



结业式



李成新主持结业式。


周晓勤作研习班总结讲话。他表示,研习班课程题目贴合行业实际,与各业主单位高质量发展中遇到的问题和挑战紧密相关;各授课专家认真负责,积极准备、高效互动;参加研习的各业主单位主要领导人也多次反馈“有收获”“很受用”。他提出两点希望:一是把在研习班上学到的内容认真领会、消化吸收;二是多与各地方政府主管部门汇报交流沟通研习班的学习内容。


研习班提供了知识充电与能力提升的平台,参加研习的各业主单位主要领导人学有所成,将为行业可持续发展注入新活力。他们纷纷表示,将把研习成果转化运用落实,转化到提高政治站位,增强全局意识,落实国家、行业的重大改革部署上;转化到促进城轨交通企业高质量发展,推进中国城轨强国建设的实践上;转化到强化职责担当,充分发挥主体作用上,以更加饱满的热情和更加坚定的步伐,为实现行业、企业可持续高质量发展贡献智慧和力量。



近年来,协会积极创新服务举措,着力提升服务能力,深入行业一线,听取真实呼声,开展了一系列兼具精准化、针对性和实效性的工作。研习班的成功举办,是协会响应行业发展诉求、服务会员单位、搭建服务平台、发挥桥梁作用的又一扎实举措,为加快推进城轨交通可持续高质量发展提供了坚强的组织保证。