一专多能，合肥轨道聚力锻造复合型人才队伍

近年来，合肥轨道深入学习贯彻落实习近平总书记关于人才工作的重要论述，把人才工作作为高质量发展的“头等大事”，以“一专多能”为核心，即“深耕一个专业，掌握多项技能”，推进“轮岗培训”“交叉取证”等系列工作，探索出一批可复制、可推广的创新经验，发挥人才培养“乘数效应”，初步形成了轨道交通领域人才培养与效能提升的“合肥样本”，为高质量生产经营注入强劲动能。

01建强“三维融合”培养体系锻造硬核技能为推动多专业、多岗位知识融合与实践应用，合肥轨道建强“理论知识+技能水平+岗位实践”的“三维融合”培养体系，确保员工上岗“懂原理”，技能传承“零断层”。当前该培养模式已覆盖司机、检修、调度、通信、信号、轨道、结构7个专业共930人次，理论素质全、实操技能硬、岗位经验足、应急处置快、协同配合强、发展前景广的“六边形战士”不断涌现。

02严把分层分级考核激励关激发内生动力检修工，为激发内生动力，合肥轨道建立健全“过程考核+结果应用”双轮驱动机制，严格考核，充分激励，确保培训成效。推行积分制奖励和专项表彰制度，创新数字化管理手段，精准识别短板弱项，动态优化培训方案。通过双轮驱动机制，已经形成“能力倒逼—价值兑现—生态优化”闭环，扫除“躺平式”惰性，激活“奋斗者”文化。

03从“师从一门”到“一专多能”破解运营难题锻造复合型人才队伍，“一专多能”的实践正成为破解运营难题、实现降本增效的生动注脚。一方面，通过培育复合型人才，实现了人才效用最大化。另一方面，"横向流动+纵向发展"的职业通道不断畅通，除了在本专业、本岗位学习发展外，员工还可以通过跨岗位取证实践，在关键岗位实现技能复用。这种培养模式带来了看得见的变化：新司机适应期缩短50%，多证调度员应急响应效率提升20%，提升了多专业协同提升应急处置效率和运营保障水平。从“师从一门”到“一专多能”，运营团队凝聚力、向心力、战斗力显著增强。

未来，合肥轨道将持续以“人才强企”战略为引领，通过机制创新与务实举措，进一步精准匹配需求、动态优化机制、强化科技赋能为员工搭建广阔成长舞台，筑牢合肥轨道高质量发展战略支撑。