北京地铁调研复八线更新改造工程进展情况

近日，公司党委书记、董事长潘秀明，党委副书记、总经理岳勋一行到永安里、大望路、国贸站专题调研复八线更新改造工程进展情况，实地察看了永安里站东降压所400V更新改造、大望路站站厅西端设备区通风空调改造情况，并通过听取汇报、问询交流等方式深入了解改造工程进展情况，随后在国贸站改造工程项目部会议室，潘秀明主持召开座谈会。

会议指出，复八线更新改造工程涵盖四个专业的同步改造，工序复杂、条件艰苦、任务繁重、情况多变。通过构建和完善公司两级协同指挥机制，有效发挥项目部作用，各参与单位经受住多重困难挑战，从“无从下手”到逐步掌握门道，推动工程实施取得重要进展，实属不易，值得充分肯定。

会议要求，各参与单位要进一步统一思想，提高站位和认识，既立足当下，又着眼长远，精准把握四个专业同步改造的重点难点，强化高效协同，及时认真总结工程实施中的经验教训，着力加快解决技术管理、工程管理、协调管理等方面的问题，确保复八线更新改造工程顺利完成，并达成预期目标与效果。一是充分认识复八线4个专业共同改造的重要意义和所要实现的目标，打造公司新阶段更新改造新理念、新模式、新体制机制的首个示范项目，并形成一系列配套成果，为今后高强度、大规模的集中改造提供指导与借鉴。二是充分认识更新改造工程的困难和风险。此次改造是多专业同步进行的综合性工程，施工难度大、安全风险高，各参与单位要充分结合“边运营、边施工”的特点，在时间和空间有限的情况下，进一步加强技术论证和审核把关，把住关键环节，持续提升改造工程质量。三是充分发挥两级协同指挥机构的积极作用，强化层级管理和做强项目部的理念，指挥部要切实发挥好指挥调度作用，工程管理公司加强工程安全、质量、进度的统筹协调，各单位要继续抽调精兵强将充实项目部的力量，设备公司要投入更多的核心骨干加强工程技术管理，力争实现“干一期工程，培养一批人才，积累更多经验”的目标。四是充分发挥各参建单位的主体作用，尤其要加强对设计、施工、监理等各参建单位的履约管理，形成合力，共同推动项目顺利实施并高质量完成。五是认真落实好确保安全、确保质量、抓住重点有序推进、实现修旧如新、实现综合提升、妥善解决面临的问题等六项具体要求。

公司领导刘克伟、杜有强、刘峙松陪同调研。